兩大黃金principles！🔺 McKinsey Pyramid & MECE唔止係入consulting嘅常識🤩 仲係令面試官記得你嘅基本大技？面試最大忌係咩？就係準備不足，每次答問題都好似遊魂野鬼咁兜大圈，講極都未到重點，令面試官完全掌握唔到你嘅實力，最後忘記你或reject你。所以今次想同大家分享兩個consulting 必識嘅兩大principles － McKinsey Pyramid 及 MECE！無論你係想入行定係想面試練習準備得更好，都可以學定先！McKinsey Pyramid 係consulting firms最常用到嘅溝通principles之一，當要向上司或客人 present 數據、分析及insights時，就用金字塔原則，以簡潔有邏輯嘅順序表達關鍵嘅結論及論點。金字塔原則三個要素：1.自下而上思考⬆️2.自上而下思考⬇️3.MECE法則↔️1️⃣自下而上思考－ 好似漏斗咁不斷收窄focus1. 列出所有 ideas2. 將 ideas 分類比較3. 得出結論😁2️⃣自上而下思考 － 由結論開始推論1. 以一句中心句講結論2. 分類講論點 (就好似考DSE咁你都識分「政經社文環」咁講)3. 再詳細解釋各個分類 💯舉個例子大家參考，好似阿媽問你：「仔，你幾點回家食飯？」好多人邊諗邊答就會：「我一陣3點先放學，4點約咗人打波，6點剪頭髮，所以8點先返到屋企食飯。」阿媽就話會耐心聽哂你咁講啫，但面試官唔會，假如佢問你有咩強項最適合呢個role，你由中學參加邊個club開始講起，數到入U、數埋工作經驗，最後先話「所以我有Leadership」，如果你識得用2️⃣，由結論開始講起，咁就唔會令面試官聽到中途唔小心放空喇。3️⃣MECE法則 － 做到既不重疊，又不遺漏☄️Mutually Exclusive(ME)：一項item一次只能放進一個類別☄️Collectively Exhaustive(CE)：所有items都可以放進同一個類別MECE響大家報工做Case interview 時就會常用到！特別係當你手上有一大堆數據，資訊嘅相關性較低，可能就要花大量時間資源去整理。舉個例，你收集咗一大堆顧客問卷講佢嘅假日興趣，如果你用興趣係indoor同outdoor去分類的話，就會好無效率，而且仲有機會唔係人人都最少有填一個興趣，或有人同時擁有indoor同outdoor嘅答案，所以呢個時候不妨試用用MECE，例如用年齡分組，每個客人都只屬於其中一個range，而所有range都可以cover全部客人，就可以更有系統咁解決問題，思考方向亦能夠避免重覆選項，其他MECE嘅分類包括出生國家／最高學歷／收入等等。由於case interview通常都係圍繞住一個假設嘅問題，伴除大量資料，例如問「呢間公司成長嘅方法」，如果可以有系統咁討論，從產品方向開始、再到客戶，最後係分銷渠道，一組人透過不斷縮細想法範圍去搵出潛在答案，再響自己present時由結論開始講起，加上佐證，令所有人都容易follow，最後運用MECE將三種方向分為現有同新方法，不單會令面試官更容易理解你嘅想法，亦唔怕講講下離題或dead air，因為有更多切入點可以得出解決辦法。所以識得並善用到 McKinsey Pyramid & MECE，對任何面試都會好有用，但入行consulting 當然唔止得咁少 principles，或面試技巧喇，而且consulting 都可以分好多種類，例如management consulting、technology consulting等等…而Career Hackers 今個星期就請來star coach Sherwood，去分享坊間比較少人講，但門檻更高嘅strategy consulting，以及除咗MBB（即McKinsey、Bain、BCG）之外，好多同學都會想報工及有興趣嘅Oliver Wyman(UK)及Accenture (HK) ，Sherwood 會分享佢嘅 consulting 經驗，幫大家掌握入行攻略！立即到Bio Link 報名喇！《Breaking into Strategy Consulting in HK & London - 2023 / 2024》時間： 5月27日 星期六 9pm HKT形式：Zoom Live Webinar名額：150 （先到先得！）