上次同大家一齊瞭解到Ibank VP （Vice President ）嘅基本info，今日就嚟講下VP翻工嘅一日係點渡過。📅830am : 你到咗office。Settle down之後同Associates 討論本 M&A pitch book。1030am: 你參與緊MD 嘅一個pitching call ，睇下一間private equity firm有無興趣做add-on acquisition。而你只需要係一旁學習同聆聽，必要時候答一啲簡單嘅問題就ok 。然後，MD同你講嚟緊會有一個buyout pitch，形容咗佢要嘅200頁slides 要包括咩內容。而你諗緊你可以點樣將佢壓縮成50slides內完成。🥶1130am: 有個client嘅CFO 打比你，投訴點解嚟緊presentation 入面financial projectections唔符合佢當初嘅意思。而你知道真相係，呢間公司朝令夕改send咗無數個versions 過嚟🤯。所以，雖然你道咗歉，但你無將佢嘅脾氣轉移比負責嘅Analysts 到。1230pm: 你同一間 startups 嘅VP食飯🍱，好casual 咁討論下business trends同期望將來可以同佢哋CEO見面。130pm: 你打咗一系列嘅follow-up call📲比唔同potential buyers介紹一啲M&A deals。而呢啲buyers 嘅來源係你嘅MD （因為佢有connections ）。部分client 雖然有興趣，但對你哋嘅revenue concentration 有疑問，所以你叫咗Associates 去搵翻相應data提供比client 🔢。400pm: 你嘅Associates 同 analysts 入嚟搵你review下佢哋整緊嘅pitch book。你睇得出佢哋關於個presentation 有唔少矛盾同意見不合，所以你用咗額外時間幫佢哋詳細分工🗣。530pm: Head MD 叫你同佢以及Associates 一齊開會，傾下新一輪嘅MBA recruits。然而個Associates 好似對佢哋過分樂觀，所以你好intense咁質問佢同叫佢諗多少少🤥。700pm: 今朝同你傾緊嘅MD 問你個slides構思成點。而你嘗試用一個委婉嘅方法同佢解釋佢個200頁slides可能太長😅。730pm: 你再同今朝嘅Associates go through 多一次本pitch book。然後你同被質疑做錯嘢嘅Analysts 講翻個financial projection 嘅問題。最後830pm，你收工然後翻屋企，係屋企你仲要繼續覆 emails🧐。以上就係一個typical嘅VP一日內通常做嘅嘢。一日around 12個鐘嚟講，已經係無emergencies 嘅正常情況喇! 😳 但係到底點樣係ibank升職做到VP? 記住留意我哋下一個post喇!😎